今年はどんな年でしたか?クリーニング会社の経営者の振り返り。 – 宅配クリーニングリナビスのブログ
今年はどんな年でしたか?クリーニング会社の経営者の振り返り。 – 宅配クリーニングリナビスのブログ

宅配クリーニングのリナビスBLOG

今年はどんな年でしたか?クリーニング会社の経営者の振り返り。

皆様、2015年はどんな年でしたか?

 

いつもはクリーニングの事を中心に書いている、このブログですが

今日は年末らしく1年の振り返りを書きたいと思います。

 

2015年1年間の取り組み振り返り

今年、2015年は自分としては大きく成長?と言うよりあるべき姿になっていった年だな~と感じています。

お恥ずかしながら、会計知識をつけたのもこの年ですし「経営は投資と回収」と言う基本の基が自分に定着したのも今年です。(まだまだ勉強中)

 

こうして考えると、毎年の決算時期に税理士に決算書で報告される利益や財務状況を聞いて今年の業績を把握される「玉手箱のような経営」をしている会社は日本中多いんだろうな~と思います。(当社もそうでした)

 

今の現実は自分の行動の集約。

上手く行かないと特に自分以外に原因を探しがちです。

人のせいにするのは簡単です。実際、他人のせいの場合も多くあります。

しかし、事実経営者は自分で決めて何とかするしかないのです!

クリーニング業界を見ていると、この変動の時代は特に「イキイキと経営している人」と「死んだように生きている経営者」がパックリ分かれます。

ぜひ、どんな時もイキイキ経営したいなと思います。

活きのいい

 

1番身に染みて感じている事は

「自分なんて本当に大した事ない」と言うことです。

別に卑下しているわけでなく、事実そうなのです。

多くの優秀な経営者もそう思われている方が多いと思います。

 

当社東田ドライで言うなら、月間全社員が働いている労働時間の合計は6500時間です。

結構多いと思いませんか?

社員数何千人の会社なら1000000時間とかだと思います。

 

僕が1か月に働いている時間は300時間ぐらい、一般の会社員に比べて少なくはないですが会社全体の20分の1でしかありません。

 

そうなんです、いくら僕が仕事能力が高かろうが会社全体の仕事と言うものは、みんなでやらないとできないんです。

会社が大きくなるほど、経営者一人の力は及ばなくなります。

 

当社にとって来年2016年は飛躍の年!

社員数もきっと増えることでしょう。

 

しかし、社員が増えれば増えるほど「社員のする仕事」が多くなり経営者の現場仕事は無くなります。

その段階になったときこそ、社員を育てられる会社に出来るかが大切になります!

 

幸い、当社は経営者の想いを理解している「ベテラン社員」が多くいます。

ベテラン社員の力も借りながら当社の目指すクリーニングの形を追求していければと思います。

 

まとめると

経営は1にも2にも考え方!

そして、とりあえず実行です。

やらないと何もわからなのです。

 

26歳の東田伸哉の考え方はこんな感じです。

この1年間で考えかたはドンドン変わっていきました。

来年も何か機会があるたび、考えさせられることがあるたび考えは更新されていくことでしょう!

 

2016年はどんな年になるでしょうか?

それは自分の行動次第で全然違うものになると思います。

 


今年はどんな年でしたか?クリーニング会社の経営者の振り返り。

皆様、2015年はどんな年でしたか?

 

いつもはクリーニングの事を中心に書いている、このブログですが

今日は年末らしく1年の振り返りを書きたいと思います。

 

2015年1年間の取り組み振り返り

今年、2015年は自分としては大きく成長?と言うよりあるべき姿になっていった年だな~と感じています。

お恥ずかしながら、会計知識をつけたのもこの年ですし「経営は投資と回収」と言う基本の基が自分に定着したのも今年です。(まだまだ勉強中)

 

こうして考えると、毎年の決算時期に税理士に決算書で報告される利益や財務状況を聞いて今年の業績を把握される「玉手箱のような経営」をしている会社は日本中多いんだろうな~と思います。(当社もそうでした)

 

今の現実は自分の行動の集約。

上手く行かないと特に自分以外に原因を探しがちです。

人のせいにするのは簡単です。実際、他人のせいの場合も多くあります。

しかし、事実経営者は自分で決めて何とかするしかないのです!

クリーニング業界を見ていると、この変動の時代は特に「イキイキと経営している人」と「死んだように生きている経営者」がパックリ分かれます。

ぜひ、どんな時もイキイキ経営したいなと思います。

活きのいい

 

1番身に染みて感じている事は

「自分なんて本当に大した事ない」と言うことです。

別に卑下しているわけでなく、事実そうなのです。

多くの優秀な経営者もそう思われている方が多いと思います。

 

当社東田ドライで言うなら、月間全社員が働いている労働時間の合計は6500時間です。

結構多いと思いませんか?

社員数何千人の会社なら1000000時間とかだと思います。

 

僕が1か月に働いている時間は300時間ぐらい、一般の会社員に比べて少なくはないですが会社全体の20分の1でしかありません。

 

そうなんです、いくら僕が仕事能力が高かろうが会社全体の仕事と言うものは、みんなでやらないとできないんです。

会社が大きくなるほど、経営者一人の力は及ばなくなります。

 

当社にとって来年2016年は飛躍の年!

社員数もきっと増えることでしょう。

 

しかし、社員が増えれば増えるほど「社員のする仕事」が多くなり経営者の現場仕事は無くなります。

その段階になったときこそ、社員を育てられる会社に出来るかが大切になります!

 

幸い、当社は経営者の想いを理解している「ベテラン社員」が多くいます。

ベテラン社員の力も借りながら当社の目指すクリーニングの形を追求していければと思います。

 

まとめると

経営は1にも2にも考え方!

そして、とりあえず実行です。

やらないと何もわからなのです。

 

26歳の東田伸哉の考え方はこんな感じです。

この1年間で考えかたはドンドン変わっていきました。

来年も何か機会があるたび、考えさせられることがあるたび考えは更新されていくことでしょう!

 

2016年はどんな年になるでしょうか?

それは自分の行動次第で全然違うものになると思います。

 


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